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2006年集团奋斗目标
2005年，在省、市各级领导的大力支持下，全体员工共同努力、顽强拼搏，集团抓住天时、地利、人和的大好机遇，及时引进现代科学技术，开发能填补世界石膏板行业市场空白的高端产品——布面石膏板。
2005年，朱总提出“学海尔、保目标、打基础、谋发展、强素质、增后劲”指导思想，全方位实施6S管理体系，集团实现了二次飞跃。
2006年的奋斗目标：
加强管理挖潜力、技术创新增效益；
严抓质量赢客户、提高素质增后劲；
整顿纪律抓典型、爱岗敬业作贡献。
2006年集团要实现高速发展，全年完成产值3亿元，实现利润3000万元。其中老线完成产值1亿元，利润1000万元；新线完成产值2亿元，实现利润2000万元，出口创汇300万美元，接待中心实现利润10万元。
一、老线加强技术改造力度，加快堡斯德环保内门的生产和销售、严抓产品质量、满足客户的需求，以质量占领市场。
二、新线要完成产量1600万㎡，其中布面石膏板800万㎡，三防洁净布面石膏板800万㎡。
三、国际贸易要加大对外贸易工作，扩大贸易渠道，让更多的国外客商了解公司、了解产品，力争完成出口贸易300万美元。
四、完成年产2000万㎡二期工程建设，力争在2006年10月底投产试产一次成功。
五、要实现以上奋斗目标，人才是关键、领导是根本。因此，2006年，要大力引进技术、管理人才，人力资源部要想尽一切办法，从外单位挖进集团所需要管理人才12名，从内部培养、提拨管理人才10名。同时，要加强培训力度，要制定培训教育计划，中层以上管理干部每月必须进行教育培训达到2次，普通员工必须进行教育培训1次，从而提高全员素质。
六、销售部门要增强服务意识，要用“客户是上帝、是我们的衣食父母”的心态对待客户，要有“客户的事就是自己的事”的思想，赢得客户的信任；销售人员要提高素质，增强市场意识，全面完成公司的奋斗目标。
七、供应部门要确保原材料质量，及时完成采购计划，必须做到任何情况都不得因原材料影响生产。
八、财务部要加强费用的控制，加大对帐目审计的力度，制定出合理的财务费用控制指标，树立增产节支的意识，要有点滴成河的思想，为公司节约每一分钱。
九、要加强考核机制的建立，实施全员绩效考核，深化各种制度执行力度，抓典型，开展好人好事、爱岗敬业、勤奋工作宣传。使公司变成一个欣欣向荣、朝气蓬勃，人人都为公司的发展出谋献策的新局面。
十、全体员工，我们已经有一个好企业，有一个垄断全球市场的好产品，加上国家、各级政府的支持，我们相信：我们的目标一定会实现。 |
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